何晓凯2006年毕业于西安科技大学建筑工程专业，同年7月进入五冶建筑公司工作，现任平潭综合实验区岚城安置房项目工程部部长。六年时间，何晓凯努力学习，勇于实践，勤恳工作，兢兢业业，从一名实习生快速成长成为了项目中坚力量，为公司青年员工成长成才树立了良好的榜样。
2012年8月，何晓凯转战到平潭岚城安置小区项目，担任工程部部长一职，主要职责是协调土建、外脚手架、安装等等队伍之间的配合工作以及整个工程的施工管理工作。
平潭每年从11月份开始，到来年3月份是季风季节，日平均风力都在6级左右十几层的楼面上风力甚至达到8级，气温也非常的低。但就是在这样恶劣的环境下，何晓凯坚持严细管理，每天早早就到了现场监督施工，发现问题及时要求整改，遇到问题严重的地方，他一直要看着整改完了才肯走。
有一次，何晓凯去现场监督施工班组的操作及对方案的执行情况，发现悬挑工字钢压环的埋设工序、埋设方法都不正确，居然出现了漏埋、错位的问题。他当场叫来外架工班组长，并对所埋的所有压环一一检查并提出改正要求。班组长及施工人员闷头不说话，满脸的不情愿。突然有一个施工人员不满地说：“我们以前干的预埋哪有你们这边这么做的，费工费时，还不好做。”听到这句话，何晓凯立刻上前询问他：“那你们以前都是怎么做的？你们既然有经验，那就跟我讲讲应该怎么做。”这个施工人员却一时语塞，班组长也自知理亏，当场要求工人按照方案全部整改。
在放置悬挑工字钢施工高峰期，何晓凯更是早早就到了作业面，拿着方案图纸一一核对，并用钢卷尺一根一根的量尺寸检查有没有问题，工字钢位置有没有错，每一个垫片有没有放到位，每一个螺母有没有拧紧，定位钢筋有没有按要求焊接牢固，工字钢加固有没有到位等等。一旦发现问题，一定要求整改，有时甚至重做。工人们开玩笑地对他说：“照你这样的检查法，还让我们怎么赚钱啊！”何晓凯严肃地回答：“你们只要按照规范方案来操作，就不会有问题了，这关系到安全的事，可容不得半点马虎！”在他的严格管理下，岚城项目的各项履约工作推进有序，顺利通过了福建省安委会督查组2012年年度工作检查，并成功接待了老挝农林部副部长率领的考察团的参观，获得了极大的肯定，为公司赢得了赞誉。
担任项目工程部部长，何晓凯也会面临外界的诱惑，但他严以律己，廉洁从业。虽然有时会接到分包的饭局邀请，但他从不参加；对于分包队伍在节日里送的礼品，他也总是婉言谢拒。他常常和身边的人说：“我们要以公司的利益、项目部的利益为重，决不能谋求一己私利。”
如今，项目进入到了真正的高峰期，何晓凯肩膀上的任务也越来越重！问及现在的状态，他笑称：“工程尚未竣工，同志仍需努力啊！”谈及未来，何晓凯朴实地说：“希望加强学习，使自己的工作能力更上一层楼，为公司的发展做出更大的贡献！”（王坚）
