余秋飞是五冶集团上海有限公司国际分公司奋战在海外一线的青年骨干,28岁的他因成长迅速，被委以重任，担任沙特项目部财务经理。有人说，余秋飞的优秀是一种习惯。的确，早在2010年，他便作为2009届财务系统实习生考核第一名提前转正，可谓锋芒初露。六年来，他立足岗位，兢兢业业，共参与了首钢京唐项目、江都泰富项目、沙特化学储罐项目的财务管理工作，在平凡的岗位上勇于承担责任，用实际行动诠释了一名优秀管理人员的本色。他热爱生活、工作认真刻苦，勇于开拓思维解决工作上遇到的难题，这种积极乐观的态度潜移默化地感染着身边年轻人。他坚信“态度决定一切”，他常对身边的同事说，作为一名财务工作者，必须恪守职业道德，用对公司最负责任的态度去工作。
践行项目全面成本管理，为项目支出有效“节流”
余秋飞在日常财务工作中，特别注重如何有效控制现场管理费支出，他根据海外工程管理实际情况，从合理降低职工薪酬总额、合理降低差旅费用、合理降低业务招待费用等方面有效控制海外项目间接费用支出。他常对项目部管理人员讲：把项目部当着自己的家来经营，做到费用与收益挂钩。余秋飞作为一名财务管理工作者，始终保持高度热情，秉着“主人翁”意识参与项目全面成本管理。分包成本管理是项目全面成本管理最重要的一个环节，为更好的参与项目成本管理工作，他通过业余课程熟练掌握了工程造价专业相关知识。在沙特化学储罐项目，由于参建的各分包单位对沙特施工经验不足，尤其在质量管理环节与安全管理环节认知不够，导致投标报价偏低，各分包单位在履约阶段都或多或少出现了亏损，由此向公司提出调整合同额和增加补充协议的诉求。为了给公司决策提供全面有效的支撑材料，余秋飞在履约阶段，经常到项目部现场，了解现场分包履约实际情况，阶段性的组织项目部各部门分析各分包单位的收入与成本情况，同时严格监督分包单位各项资金支出，动态掌握分包单位实际经营状况，对发生收支偏差较大的分包单位及时反馈给公司，为公司决策提供基础依据，也为后续结算阶段，分包单位提出不合理的诉求提供了反驳资料。
熟练掌握国内外税法，为项目履约“保驾护航”
余秋飞履职于江都泰富项目部期间。江苏地区存在对外来企业预征0.8%个人所得税的不合理现象，泰富项目部也遇到此情况。余秋飞积极研究个人所得税法以及江苏地区下发的关于外来企业预征0.8%个人所得税的通知，挖掘两者之间矛盾点，多次与江都地税局主管个税征收的领导沟通，通过合理合法途径并完善相应申报手续，最终获得江都地税局免除征收该部分税收的批准，直接为项目带来收益110多万元。
沙特化学储罐项目是公司在沙特境内履约实施的第一个项目，涉及到跨国税收问题，一旦出现失误，即使一个很小的误差，企业可能承担巨大的经济风险，甚至影响整个项目的履约。余秋飞到沙特工作后，第一时间研究沙特税法，及时识别沙特化学储罐项目涉税风险点，并通过与沙特当地审计公司沟通，逐步化解各项涉税风险点，使得项目在2013年与2014年税务审计中，都顺利取得了沙特税务总局签发的完税证明。通过主动、有针对性的学习，加上沙特化学储罐项目完税的具体实施经验，他已熟练掌握沙特税法，为公司下一步履约沙特YAMAMA水泥厂项目提供了极具价值的参考性意见。
勇于承担，为企业培养新人“谋未来”
人才永远是企业发展最宝贵的资源，也是企业能够做大做强最为关键的财富。通过几年财务管理工作的锻炼与磨砺，余秋飞自身的财务管理工作水平和业务能力有了很大提升，公司出于对他的信任，在2014届大学毕业生中，安排了一位实习生让他“传、帮、带、教”。他从制定实习培养计划，到实习过程的各个具体阶段，事无巨细，将自己所掌握的知识与经验毫无保留的教给实习生，并及时对各阶段的实习效果做到阶段考核，对实习生领会不深的薄弱环节亲自示范和讲解。最终，他所指导的实习生以2014届财务系统考核第一名的成绩提前转正，因此，2015年，国际公司根据沙特YAMAMA水泥厂项目后备人才培养计划，又安排了一位实习生让他“传、帮、带、教”，现在他正在全方位地指导新员工工作，以确保优质地完成公司人才培养计划。
多年来，余秋飞一直坚守在海外工作，每年只能回家一次，在无数个节假日都奋战在项目部第一线，无法陪在家人身边，没办法照顾年幼的孩子；但他作为项目部财务经理，深感肩上所背负的的责任，勤奋踏实，一直坚守自己的工作岗位，优异地完成了系统内各项工作，得到了集团公司、有限公司、国际公司领导的认可，光荣地当选为中国五冶集团劳模。他却谦逊地表示，奋斗在海外项目部的同事都很辛苦，他只是其中平凡的一员，得到公司的鼓励和认可很荣幸；未来他愿意漫漫征途上跋涉下去，脚踏实地、认真勤奋，为公司的持续发展继续奉献自己的力量。（国际宣）
